這週跟微軟大中華區副總裁有一個會面，聊得非常愉快，關於企業轉型，關於新零售與未來的趨勢。
當話鋒一轉，聚焦到了企業轉型
我提到了非常敬佩微軟 CEO Satya Nadella 在 2014 接任後的傑出表現，企業的轉型不僅是商業策略，組織變革，更重要的是文化的改變。
微軟睽違十多年再度重返全球企業龍頭，這僅僅是四年多的改變，副總裁跟我聊到，這些外界看到的改變容易，但內部在過程中非常艱辛，很少人能真正體會企業在轉型中的困難，我相當的認同。畢竟很多人都是事後分析師，外部引用的數據可能也缺乏真實與客觀，不管任何評論或是評價都不需負責的。
目前我任職的公司也正開始轉型，我們將這個過程設定為充電(Charging)到蛻變(Changing)。
大多的人沒有耐性等待改變，但是卻又急迫想看到改變，企業內真正做事的人只能埋頭苦幹，悶聲等著改變成真的那一天出現。
別急，用一句對白作為註解，2010年末上畫的電影《讓子彈飛》，電影中有張麻子一眾人伏擊馬邦德上任縣長的火車，張麻子對著馬車打了幾槍，似乎沒什麼反應，旁邊的兄弟問了一句「沒打中？」，張麻子回了一句
「別急，讓子彈飛一會兒。」
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